Нецифровой контент

🔥 Коллеги из @antidigital раскопали, кому принадлежит КАРО Мажоритарным акционером компании стал управляющий партнер ADG Group Григорий Печерский. Напомним, что киносеть входит в пятерку крупнейших в России: 26 кинотеатров, в основном в Москве и области, почти 12 млн зрителей в год. В 2025 году чистая прибыль выросла вчетверо, до 380 млн руб., а выручка — на 18%, до 4,7 млрд руб. Печерский приобрёл 73%, которую получил через цепочку из трех компаний – МКООО «КФ Синема», «Каро Инвестментс» и МКООО «КП Холдинг». Все три появились в течение полугода, судя по всему, специально под сделку. Конечным бенефициаром является ООО «СПР Финанс», которой на 100% владеет Печерский. @anti_content

Disney готовит телевидение к жизни вокруг стриминга Disney разрабатывает новую структуру телевизионного бизнеса, которая может привести к объединению подразделений и сотням увольнений. Об этом сообщило Reuters со ссылкой на расследование The Wall Street Journal. По данным издания, компанию хотят организовать вокруг стриминговой аудитории, а изменения могут затронуть руководство ABC Entertainment, 20th Television, Hulu Originals и Freeform. У большого медиахолдинга со временем накапливается множество подразделений. Одни выросли вокруг эфирных каналов, другие — кабельных сетей, третьи — купленных студий или новых платформ. У каждого есть своя история, руководители и представление о том, какой контент ему нужен. Но для зрителя всё это всё чаще оказывается соседними иконками в одном приложении. А внутри компании за этими плитками может сохраняться сложная система согласований. Предполагаемая логика перестройки Disney — приблизить устройство компании к тому, как зритель потребляет её продукцию. Разрабатывать программу с оглядкой на общую аудиторию сервисов, распределять ресурсы между проектами и выбирать подходящий способ и площадку выпуска. Исторический бренд подразделения при таком подходе может потерять большую часть своего влияния на решения. Для производителей и авторов последствия могут оказаться шире очередной смены начальства. Если решений о заказах станет меньше, изменится и число возможностей продать проект. Единая команда может быстрее согласовывать производство и выпуск. Но она же может отсеивать идеи, которым прежде нашёлся бы заинтересованный руководитель отдельного подразделения. Уменьшится ли реальное число заказов, пока неизвестно — объединение команд разработки не означает автоматически сокращения общего производственного бюджета. В третьем квартале 2026 финансового года развлекательные подписные сервисы Disney принесли $712 млн операционной прибыли против $329 млн годом ранее. Выручка выросла на 11%, операционная маржа составила 12,9%. Получается любопытная ситуация. Стриминг приносит заметную операционную прибыль, но компания продолжает искать более экономный способ его обслуживать. Общий рост бизнеса не может обезопасить старую организационную структуру. Конкретный план Disney на запрос Reuters не прокомментировал. Размер экономии, окончательный масштаб увольнений и будущие бюджеты производства не раскрыты. Поэтому ни рассчитывать на большее количество сериалов, ни наоборот — предсказывать их массовую отмену — пока нельзя. Но направление понятно. Переход телевидения в стриминг добирается до кабинетов тех, кто этим телевидением управляет. @anti_content